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安全管理助力和记平台登陆EHS体系标准化、规范化、智能化
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2023年公司继续完善“4+9+2+1”安全管理制度体系，修订了《公司安全生产费用提取和使用管理规定》，优化了安全费用提取范围、标准及监督管理机制，保证安全生产投入合规化；落实各层级安全生产主体责任，对公司四项责任书进一步细化，量化了21项目标，层层压实安全生产责任；持续巩固完善“双重预防”机制建设，动态更新风险点，结合安全强化年和重大隐患专项整治要求，“全级次、全覆盖” 摸排整治各项重大事故隐患并保持动态清零；推进“工业互联网+安全生产”应用，EHS信息管理平台正式验收上线，提升了本质安全，促进公司对EHS管理向标准化、规范化、智能化发展。
同时为进一步落实公司各经营单位安全生产主体责任，同时强化安全总监队伍建设，全面提升安全总监履职能力，有效发挥安全总监在强化安全监管、服务安全生产方面的作用，以问题和结果为导向，公司EHS办公室于12月15日召开了安全总监述职会。
会议上EHS办公室对公司内外部EHS形势、热试或试运行项目检查情况、EHS信息化平台运行情况及近期EHS工作要求做了通报和提示，公司各单位安全总监就2023年安全生产工作四项责任书责任目标的达成情况、总监履职情况、安全工作亮点难点、EHS信息化平台应用情况及2024年度重点工作安排进行了详细的述职汇报。
2023年公司接受外部检查的频次高、数量多，在应对各项综合、专项检查的同时事故也较去年有所增加。整体来看，2023年公司内外部安全形势较为严峻，公司安全总监喻晓军副总经理就公司当前安全形势判断、各总监述职报告及相关工作提出了以下要求：
临近岁末年初，为确保年度各项任务达成，要时刻紧绷安全弦，职业健康工作要持续以人为本的原则，常抓不懈，对于发现职业禁忌的员工，要及时进行调岗、转岗；对于人员容易聚集且数量较多的场所，如食堂、宿舍等，要加强消防隐患排查，开展有针对性演练，防范和遏制火灾事故发生；环境保护工作仍面临巨大压力，要从问题出发，寻根溯源，做到精准施策、源头治理。同时要根据国务院安委会发布的《安全生产治本攻坚三年行动方案2024-2026年》征求意见稿，与各单位的日常工作安排相结合，提前做好工作部署。最后各单位在EHS信息化平台的推进使用过程中，要结合实际工作要求，注重存在的问题，加强全层级的覆盖。
安全生产工作没有终点。2024年，EHS安全管理将认真总结2023年安全生产工作好的经验和做法，查找问题和不足；分析存在问题的原因，以“强整治、压事故、控目标、保安全”为目标，持续推动“安全生产治理模式”向“事前预防型“转型；强化“三管三必须”全员落实安全生产责任制；以“查隐患、控源头、重落实”为手段，巩固完善“双重预防”机制建设，加强公司重点关注风险的监督管理；进一步发挥技防改造的作用，推进生产现场重点安全风险技防改造向智能化升级，提高技术装备保障能力，加快实现从“人防”向“技防”转变，提升本质安全水平；强化安全队伍建设，突出发挥内部专家一线丰富的管理经验与行业专家专业指导作用，组建公司内外部专家相结合的安全指导团队，提升安全管理履职能力；利用好公司EHS信息平台“工具”，实现公司EHS管理的标准化、规范化、信息化、智能化。